แดชบอร์ดภาพรวม
สรุปสถานะแผนปฏิบัติการและ Lean Management
🔴 Lean Maturity Score
0
คะแนน
ระดับ Lean Maturity:
-
📋 แผนล่าสุด
รายการแผนทั้งหมด
แสดงแผนปฏิบัติการระดับฝ่ายทั้งหมด
🔍 ค้นหาและกรอง
| รหัส | ชื่อโครงการ | ฝ่าย | สถานะ | ความคืบหน้า | จัดการ |
|---|
สร้างแผนปฏิบัติการใหม่
กรอกข้อมูลแผนปฏิบัติการระดับฝ่าย
🔴 Lean Dashboard
ภาพรวมการนำหลักการ Lean มาใช้ในองค์กร
Kaizen ทั้งหมด
0
ข้อเสนอปรับปรุง
Kaizen ที่ดำเนินการแล้ว
0
0%
ความสูญเปล่าที่ระบุ
0
กรณี
Lead Time ลดลงเฉลี่ย
0%
จากเป้าหมาย
🎯 Lean 5 Principles
1
Value
กำหนดคุณค่า
2
Value Stream
ระบุกระแสคุณค่า
3
Flow
ทำให้ไหลต่อเนื่อง
4
Pull
ผลิตตามความต้องการ
5
Perfection
มุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบ
🗑️ 7 Wastes (Muda) ที่พบในองค์กร
⭐ Lean 5 Principles
หลักการพื้นฐานของ Lean Management
📚 หลักการ Lean 5 ประการ พัฒนาโดย James Womack และ Daniel Jones ในหนังสือ "Lean Thinking" (1996) เป็นกรอบการทำงานสำหรับการกำจัดความสูญเปล่าและสร้างคุณค่าสูงสุดให้กับลูกค้า
🗑️ 7 Wastes (Muda)
ความสูญเปล่า 7 ประการ ที่ต้องกำจัด
💡 Muda (無駄) คำภาษาญี่ปุ่น แปลว่า "ความสูญเปล่า" คือกิจกรรมใดๆ ที่ใช้ทรัพยากรแต่ไม่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้า Taiichi Ohno ผู้บุกเบิก Toyota Production System ระบุความสูญเปล่า 7 ประการ
📊 ความสูญเปล่าที่พบในระบบ
📋 รายการความสูญเปล่าที่บันทึก
| วันที่ | ประเภท | รายละเอียด | กระบวนการ | ผลกระทบ | จัดการ |
|---|
💡 Kaizen Board
บอร์ดข้อเสนอการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Visual Management)
改善 Kaizen = "เปลี่ยนแปลงเพื่อดีขึ้น" การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยคนทุกคนในองค์กร เน้นการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ แต่ทำอย่างต่อเนื่อง
💡 แนวคิด 0
🔍 วิเคราะห์ 0
⚙️ ดำเนินการ 0
✅ สำเร็จ 0
🔄 Value Stream Mapping
แผนผังกระแสคุณค่า - วิเคราะห์กระบวนการ
📊 Value Stream Mapping (VSM) เครื่องมือที่แสดงภาพการไหลของวัสดุและข้อมูลตลอดกระบวนการ ตั้งแต่จุดเริ่มต้นจนถึงมือลูกค้า เพื่อระบุความสูญเปล่าและโอกาสในการปรับปรุง
📋 รายการ VSM ที่วิเคราะห์แล้ว
📈 Lean Metrics
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแบบ Lean
⏱️ ตัวชี้วัดด้านเวลา
📊 ตัวชี้วัดด้านคุณภาพ
💰 ตัวชี้วัดด้านต้นทุน
จัดการข้อมูล
นำเข้า/ส่งออกข้อมูล และจัดการฐานข้อมูล
📤 ส่งออกข้อมูล
📥 นำเข้าข้อมูล
🗑️ จัดการฐานข้อมูล
เกี่ยวกับระบบ
ระบบแผนปฏิบัติการระดับฝ่าย + Lean Management
📋 ระบบแผนปฏิบัติการระดับฝ่าย + Lean Management
ระบบนี้พัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนมติคณะกรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศและนวัตกรรม โดยบูรณาการหลักการ Lean Management เข้ากับการวางแผนและติดตามงาน
🔴 Lean Components
- 5 Principles: Value, Value Stream, Flow, Pull, Perfection
- 7 Wastes (Muda): ระบุและกำจัดความสูญเปล่า 7 ประการ
- Kaizen Board: บอร์ดข้อเสนอการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- Value Stream Mapping: วิเคราะห์กระบวนการแบบเห็นภาพ
- Lean Metrics: Lead Time, Cycle Time, First-Pass Yield
- Visual Management: Kanban Board สำหรับจัดการงาน
✨ การบูรณาการกับกรอบมาตรฐาน
- TQA: หมวด 6 (การปฏิบัติการ) - Lean เป็นเครื่องมือหลัก
- Green Office: การลดความสูญเปล่า = การลดการใช้ทรัพยากร
- SDGs: SDG 9 (Innovation), SDG 12 (Responsible Consumption)